
Q:是绝对按特定标准考核还是考虑A级门店的相对比例来考核?员工考核都是店长说了算吗?店长的考核有对所带徒弟质量的要求吗?A:按照统一标准打分的分数要求必须要有,然后根据开店速度和要求来调整A级门店的比例;员工考核都是店长说了算;会有的,比如店长所带徒弟店长门店连续两年被评为C级,师傅也会受罚,被警告。
重要股东增减持:上周重要股东减持32.72亿元,环比减持减少64.57亿元。(2)股市流入新发基金规模:上周新发股票型及混合型基金为46.22亿元,环比减少35.71亿元。北上资金流入:本周陆股通资金流入318.97元,环比增加261.50亿元,占A股成交额2.166%。
对此,拉卡拉表示,公司不存在违规销售POS机的情况。拉卡拉强调,自2016年10月起,公司从未在网上售卖POS机,也从未授权、或以任何形式允许外包服务机构在网上售卖POS机。任何在网上买卖POS的行为,均未得到公司授权,均在刻意规避公司和商城平台方的监控,均侵犯了公司的品牌声誉。
第三:国内17/18年度产量环比增加96万吨左右,消费增加10万吨左右,18/19年度产量环比增加43万吨,消费增加20万吨。国内产销平衡往宽松的方向发展。第四:国内外价差巨大,走私猖獗,虽然加大打击力度,暴利情况下走私依然巨大。第五:发改委关于进口配额外加税政策,三年依次递减,45%、40%、35%配额外进口总税率95%、90%、85%。目前已经第二年90%这个阶段,全额关税下进口糖依然低于国内期货价格。
所以在这个意义上,组织的基本原则发生了根本改变。关于变化:“员工做不到,员工会被淘汰,组织做不到,组织会被淘汰”虎嗅 Pro :阿里从创立到现在,组织架构一直在变动,阿里怎么做到这种频繁的大规模的组织调整,并且调整后能够非常好的融合?曾鸣:这个就是因为我们面临一个高度不确定的时代,包括技术变革、外部环境的变化。技术持续变革带来业务的不断变化、战略的不断创新。所以战略调整是常态,那么为了能够让战略调整变得有效,组织要相应的不断调整,组织的柔性就成了非常重要的核心能力。
虎嗅 Pro :“自上而下的战略引导与自下而上的创新相糅合”该如何理解?曾鸣:举个例子,2012年淘宝从PC向移动互联网转型时,智能推荐团队是从不同的团队里面抽调出来的。这就是一个组织自上而下和自下而上能力的结合。为什么阿里会有几个团队同事在探索智能推荐?因为大家都看到了,要服务每个客户,必须要了解他,推给他更适合的产品,肯定要从搜索走向推荐。